飛龍中港物流 有限公司是一家以中港貨運(yùn)、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、退稅、空運(yùn)、海運(yùn)、國(guó)際貨代、物流方案策劃為主導(dǎo)及物流服務(wù)為一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的短短十年里與500多家上市公司、外資企業(yè)，合資企業(yè)等形成合作伙伴，更獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)，這一切的成就的獲得離不開(kāi)吳總的英明領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)客戶的支持，更離不開(kāi)公司里的“人才們”。

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)小作坊主，那就必須重視人才。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。我想如果一個(gè)企業(yè)都是一群庸庸碌碌的人，那這個(gè)企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了，所以，每次開(kāi)會(huì)時(shí)，吳總都會(huì)強(qiáng)調(diào)員工的重要性，他說(shuō)：“我為你們提供平臺(tái)我支持你們完成你們的夢(mèng)想，你們的夢(mèng)想就是我的夢(mèng)想……”

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。因此飛龍?zhí)岢觯?ldquo;人盡其才，知人善用”， 尊重公司內(nèi)每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在飛龍，公司會(huì)先進(jìn)行培訓(xùn)，然后根據(jù)你的特長(zhǎng)來(lái)安排職位，以老帶新，以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度帶動(dòng)大家的積極性如：公司實(shí)行底薪加提成的工資結(jié)構(gòu)，提成是以你每單業(yè)務(wù)毛利潤(rùn)的20%、25%、30%、35%來(lái)計(jì)算。從而提高了你對(duì)工作的熱情。同時(shí)在飛龍的每個(gè)部門(mén)中都實(shí)行PK制，就是每個(gè)部門(mén)里的成員分為幾個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK，每個(gè)部門(mén)的PK的標(biāo)準(zhǔn)都不同，例如OP部以服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，而客戶是裁判，在業(yè)務(wù)部，每個(gè)月的業(yè)績(jī)是標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)高者勝出，這樣既充分發(fā)揮了人盡其才，有加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作力。飛龍尊重每個(gè)人的知識(shí)和能力，注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和環(huán)境，力求員工以競(jìng)爭(zhēng)合作方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，這個(gè)社會(huì)始終是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，得人才者，得市場(chǎng)，飛龍中港物流將一直秉承“人盡其才，知人善用”的原則，為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更高的貢獻(xiàn)，樹(shù)立飛龍中港運(yùn)輸品牌，把公司打造成中國(guó)最專業(yè)的中港運(yùn)輸品牌服務(wù)商。