物流企業(yè)生存法則

發(fā)布日期：2018-08-30 08:54:32

這幾年的寒冬經(jīng)濟(jì)，對(duì)中港物流企業(yè)也有著一定程度的影響，貨源不穩(wěn)定、同行同質(zhì)化線路之間的重復(fù)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而租賃成本，人工成本節(jié)節(jié)攀升。收入與支出似乎無(wú)法平衡。

為此總結(jié)物流企業(yè)生存法則如下：

1.提升服務(wù)能力，以優(yōu)贏得市場(chǎng)。降低自己的成本，從薄利中找到利潤(rùn)空間。不以小而不為之，不以多而棄之。比如，貨物的到貨時(shí)效，貨款的發(fā)放時(shí)效，貨物的客服跟蹤及反饋時(shí)效，未端配送時(shí)效等都皆是重點(diǎn)之一。

2，合作共贏，哪怕低頭賣掉自己的身價(jià)與資本注入的企業(yè)互相融合，在磨合中互相利用資源，以長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)贏也行。

3，找到突圍方式，做出特色與版塊，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。比如優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)是香港一般貿(mào)易進(jìn)口到大陸，就將香港進(jìn)口服務(wù)做到極致。

4，擁抱平臺(tái)。哪怕是被包養(yǎng)，但樹(shù)大好乘涼。在大樹(shù)之下不斷歷練，提升終究還是能搏得生存空間的。