摘要：飛龍中港物流公司專注于中港物流運輸：中港進出口快遞、深圳到香港物流、中港貨運、香港派送、報關、倉儲、空運、海運等業(yè)務。不同的物流服務給于客戶、以滿足客戶的不同需求
公司網(wǎng)站：http://www.chitongz.cn  聯(lián)系人：江先生

供應鏈管理是在橫向一體化思想的基礎上發(fā)展起來的。物流僅是供應鏈中的一部分。其出發(fā)點是擺脫縱向一體化的“大而全、小而全”的企業(yè)自我封閉式的金字塔等級制管理體制，充分利用企業(yè)外部資源，快速響應市場需求。而企業(yè)自己只抓產(chǎn)品方向、市場及關鍵產(chǎn)品、關鍵零部件的制造，把非核心業(yè)務外包給具有特定專長的企業(yè)，形成一條從供應商——制造商——分銷商的企業(yè)“鏈”，稱之為供應鏈。
　　一、供應鏈管理的實施效益：
　　1.降低成本
　　2.庫存下降
　　3.減少削價處理的損失
　　4.提高資源利用率
　　5.改善客戶服務水平
　　6.改進交付可靠性
　　7.縮短交付時間
　　8.加快資金周轉(zhuǎn)
　　9.增加市場占有率
　　10.成為受歡迎的業(yè)務伙伴
　　二、常用的供應鏈管理方法：
　　1.快速反應(QR)
　　首先解釋下QR的定義。QR是QuickResponse的縮寫，即快速反應。是指通過零售商和生產(chǎn)廠家建立良好的伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點以及訂貨補充等經(jīng)營信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，用來實現(xiàn)銷售額增長、客戶服務的最佳化以及庫存量、商品缺貨、商品風險和減價最小化的目標的一個物流管理系統(tǒng)模式。
　　QR的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈管理的運作效率。QR可以減少傳統(tǒng)上按預期的顧客需求過度地儲備存貨的情況?？焖俜磻哪芰Π炎鳂I(yè)的重點從根據(jù)預測和對存貨儲備的預期，轉(zhuǎn)移到以從裝運到裝運的方式對顧客需求作出反應方面上來。同樣QR也存在缺點：由于在還不知道貨主需求和尚未承擔任務之前，存貨實際上并沒有發(fā)生移動，因此，必須仔細安排作業(yè)，不能存在任何缺陷。
　　QR實施三個階段：
　　第一階段：對所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購單文檔和發(fā)票文檔
　　第二階段：增加內(nèi)部業(yè)務處理功能，采用EDI傳輸更多的文檔，如發(fā)貨通知、收貨通知等
　　第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的策略，如聯(lián)合補庫系統(tǒng)等，以對客戶的需求作出迅速的反映。
　　QR優(yōu)勢：
　　第一：銷售額的大幅度增加。應用QR系統(tǒng)可以降低經(jīng)營成本，從而能降低銷售價格，增加銷售。
　　第二：商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高。應用QR系統(tǒng)可以減少商品庫存量，并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周轉(zhuǎn)。
　　第三：需求預測誤差大幅度減少。
　　2.有效客戶反應(ECR)
　　ECR即有效客戶反應，以超級市場產(chǎn)業(yè)為主，主要目的在于拿掉在整個供應鏈運作流程中沒有為用戶增值的成本，將push推式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)檩^有效率的以用戶需求為核心的pull拉式的系統(tǒng)，并將這些效率化的成果反饋給用戶。
　　供應連管理與物流關系：供應連管理的核心是強調(diào)集成的理念來指導企業(yè)的管理行為實踐，通過各成員企業(yè)之間共享信息和協(xié)調(diào)計劃來提高整個渠道的競爭能力;物流是供應鏈管理的重要組成部分，它是供應鏈實現(xiàn)有效鏈接的基礎;物流研究要從功能層次、企業(yè)層次和供應鏈層次上來看;企業(yè)物流管理分成戰(zhàn)略層次、策略層次和運作層次。
　　3.即時生產(chǎn)(JIT)
　　JIT的基本思想：在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量的產(chǎn)品或另部件，以杜絕超產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，滿足顧客要求。