摘要：飛龍中港物流公司專注于中港物流運(yùn)輸：中港進(jìn)出口快遞、深圳到香港物流、中港貨運(yùn)、香港派送、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、空運(yùn)、海運(yùn)等業(yè)務(wù)。不同的物流服務(wù)給于客戶、以滿足客戶的不同需求
公司網(wǎng)站：http://www.chitongz.cn  聯(lián)系人：江先生

供應(yīng)鏈管理是在橫向一體化思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。物流僅是供應(yīng)鏈中的一部分。其出發(fā)點(diǎn)是擺脫縱向一體化的“大而全、小而全”的企業(yè)自我封閉式的金字塔等級(jí)制管理體制，充分利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。而企業(yè)自己只抓產(chǎn)品方向、市場(chǎng)及關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件的制造，把非核心業(yè)務(wù)外包給具有特定專長(zhǎng)的企業(yè)，形成一條從供應(yīng)商——制造商——分銷商的企業(yè)“鏈”，稱之為供應(yīng)鏈。
　　一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施效益：
　　1.降低成本
　　2.庫(kù)存下降
　　3.減少削價(jià)處理的損失
　　4.提高資源利用率
　　5.改善客戶服務(wù)水平
　　6.改進(jìn)交付可靠性
　　7.縮短交付時(shí)間
　　8.加快資金周轉(zhuǎn)
　　9.增加市場(chǎng)占有率
　　10.成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
　　二、常用的供應(yīng)鏈管理方法：
　　1.快速反應(yīng)(QR)
　　首先解釋下QR的定義。QR是QuickResponse的縮寫，即快速反應(yīng)。是指通過(guò)零售商和生產(chǎn)廠家建立良好的伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)以及訂貨補(bǔ)充等經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，用來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)、客戶服務(wù)的最佳化以及庫(kù)存量、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化的目標(biāo)的一個(gè)物流管理系統(tǒng)模式。
　　QR的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。QR可以減少傳統(tǒng)上按預(yù)期的顧客需求過(guò)度地儲(chǔ)備存貨的情況?？焖俜磻?yīng)的能力把作業(yè)的重點(diǎn)從根據(jù)預(yù)測(cè)和對(duì)存貨儲(chǔ)備的預(yù)期，轉(zhuǎn)移到以從裝運(yùn)到裝運(yùn)的方式對(duì)顧客需求作出反應(yīng)方面上來(lái)。同樣QR也存在缺點(diǎn)：由于在還不知道貨主需求和尚未承擔(dān)任務(wù)之前，存貨實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)生移動(dòng)，因此，必須仔細(xì)安排作業(yè)，不能存在任何缺陷。
　　QR實(shí)施三個(gè)階段：
　　第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購(gòu)單文檔和發(fā)票文檔
　　第二階段：增加內(nèi)部業(yè)務(wù)處理功能，采用EDI傳輸更多的文檔，如發(fā)貨通知、收貨通知等
　　第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的策略，如聯(lián)合補(bǔ)庫(kù)系統(tǒng)等，以對(duì)客戶的需求作出迅速的反映。
　　QR優(yōu)勢(shì)：
　　第一：銷售額的大幅度增加。應(yīng)用QR系統(tǒng)可以降低經(jīng)營(yíng)成本，從而能降低銷售價(jià)格，增加銷售。
　　第二：商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高。應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品庫(kù)存量，并保證暢銷商品的正常庫(kù)存量，加快商品周轉(zhuǎn)。
　　第三：需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少。
　　2.有效客戶反應(yīng)(ECR)
　　ECR即有效客戶反應(yīng)，以超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)為主，主要目的在于拿掉在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作流程中沒(méi)有為用戶增值的成本，將push推式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)檩^有效率的以用戶需求為核心的pull拉式的系統(tǒng)，并將這些效率化的成果反饋給用戶。
　　供應(yīng)連管理與物流關(guān)系：供應(yīng)連管理的核心是強(qiáng)調(diào)集成的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實(shí)踐，通過(guò)各成員企業(yè)之間共享信息和協(xié)調(diào)計(jì)劃來(lái)提高整個(gè)渠道的競(jìng)爭(zhēng)能力;物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)有效鏈接的基礎(chǔ);物流研究要從功能層次、企業(yè)層次和供應(yīng)鏈層次上來(lái)看;企業(yè)物流管理分成戰(zhàn)略層次、策略層次和運(yùn)作層次。
　　3.即時(shí)生產(chǎn)(JIT)
　　JIT的基本思想：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量的產(chǎn)品或另部件，以杜絕超產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，滿足顧客要求。